Abriendo el acceso a la vía rápida para la equidad profesional

Comprender las circunstancias de los empleados que contribuyen o bloquean los caminos hacia la promoción puede ayudar a los gerentes a posicionar a las mujeres y las personas de color de manera más equitativa.

Davide Bonazzi/theispot.com

Los líderes empresariales tienden a centrar sus esfuerzos de diversidad, equidad e inclusión (DEI) en abordar el sesgo y la discriminación porque estas prácticas son generalizadas y la discriminación es ilegal. Pero en el proceso, pasan por alto los factores situacionales que desempeñan un papel principal, y son más fáciles de abordar, para determinar si las mujeres y las personas de color son promovidas y se encuentran entre las mejor pagadas.

La carrera profesional y la equidad salarial están indisolublemente unidas. Las mujeres y las personas de color continúan estando subrepresentadas entre los gerentes y ejecutivos, y a menudo también entre los profesionales senior.1 Si bien la equidad salarial está mejorando para estos grupos demográficos, las brechas salariales brutas (diferencias promedio y mediana entre mujeres y hombres, y entre personas de color y empleados blancos) siguen siendo altos en muchas empresas. Estas brechas salariales persistirán hasta que las mujeres y las personas de color ocupen los niveles y roles profesionales que exigen el pago más alto a una tasa que refleje razonablemente su representación en la fuerza laboral.

Obtenga actualizaciones sobre el liderazgo transformador

Recursos basados ​​en evidencia que pueden ayudarlo a liderar a su equipo de manera más efectiva, entregados en su bandeja de entrada mensualmente.

Por favor, introduce una dirección de correo electrónico válida

Gracias por registrarte

política de privacidad

La inequidad no solo perjudica a los empleados individuales; también priva a las empresas del talento que se pasa por alto. Si los líderes entienden cómo los factores situacionales afectan las perspectivas de avance de sus empleados, pueden aplicar la gestión de carrera proactiva (PCM), identificar y eliminar las barreras para el éxito de los empleados, para hacer que sus lugares de trabajo sean más equitativos y productivos.

Para comprender mejor los factores que subyacen a estas diferencias en los resultados profesionales, examiné los resultados de los análisis de varios años de datos de promoción, retención, rendimiento y pago en 20 empresas grandes y medianas que, en conjunto, empleaban a más de 700 000 personas. Los hallazgos confirmaron que las diferencias significativas de género y raza en la probabilidad de promoción para las mujeres y las personas de color son atribuibles a cuatro factores que tienen una consecuencia constante en el éxito de los empleados: índices de desempeño, asignación de roles, relaciones jerárquicas y arreglos de trabajo flexibles.

Con la excepción de las calificaciones de desempeño, estos factores están relacionados con las circunstancias de un empleado, no con su conocimiento, habilidades o comportamiento.

Haig R. Nalbantian es colíder y cofundador del Workforce Sciences Institute y ex socio principal de Mercer.

1. R. Edwards, R. Guzzo, C. Jackson, et al., "Seamos realistas sobre la igualdad", informe técnico, Mercer, Nueva York, 3 de marzo de 2020.

2. HR Nalbantian, "La importancia crítica de los roles en la equidad profesional", CFO, 8 de diciembre de 2022, www.cfo.com.

3. HR Nalbantian, "Cómo el trabajo flexible puede socavar el avance profesional y qué hacer al respecto", Brink, 12 de diciembre de 2022, www.brinknews.com.

4. HR Nalbantian, "El paradigma del mercado laboral interno: un modelo para el uso de análisis para evaluar e interpretar los datos de rendimiento empresarial y de la fuerza laboral", en el "Manual de gestión del talento", 3.ª ed., eds. LA Berger y DR Berger (Nueva York: McGraw Hill, 2017), 542-555.

i. Consulte HR Nalbantian, "An Employer's Guide to Achieving and Sustaining Pay and Career Equity at Work", libro blanco, Mercer, Nueva York, noviembre de 2022.

Debe iniciar sesión para publicar un comentario. ¿Primera vez aquí? Regístrese para obtener una cuenta gratuita: Comente los artículos y obtenga acceso a muchos más artículos.